2025/03/25の現代ビジネスとJBpressとビジネスジャーナルとITMediaビジネスオンラインの人気記事ランキングまとめ

オンラインビジネスメディアの現代ビジネス、JBpress、ビジネスジャーナル、ITMediaビジネスオンラインでよく読まれた人気記事のランキングをそれぞれ1位~10位までまとめています。(3月25日集計)

現代ビジネスの人気記事ランキング(1~10位)

  • 第1位:“富士の樹海”で見つかった「お笑い芸人」…ネタ帳に書かれていた「切なすぎる最期の言葉」
  • 第2位:「こじるり」と結婚したのは「名家生まれ」の経営者…二人で中国進出に賭ける「驚愕のワケ」
  • 第3位:「実家が太い」友人と卒業旅行をした大学生の娘…帰宅後、「悲しそうな顔」を見て50代母親が後悔したワケ
  • 第4位:大学生の娘の「卒業旅行費用」が高すぎる…50代母親が思わず感じた「娘の友人宅」との「超えられない格差」
  • 第5位:江戸時代の「遊女」が男と「心中」する際に行われていた「ゾッとする作法」
  • 第6位:大手予備校職員が明かした「コスパが悪い大学」の実名…もはや「早慶上智」とは呼べなくなってきた
  • 第7位:MARCH・関関同立の「序列」と「人気学部」が激変していた…受験生たちの心をつかんだ「偏差値ではない意外な理由」
  • 第8位:三角形の辺の長さが25cm、24cmの場合、もう一辺の長さは…実は5秒で解ける、意外な方法
  • 第9位:リピトール、ジャヌビア、カロナール…去年「新たな副作用」が見つかった「超有名なクスリ」の全実名
  • 第10位:実はコスパ最強の「女子大」があった…大手予備校の職員が打ち明ける「コスパがいい大学/悪い大学」
  • JBpressの人気記事ランキング(1~10位)

  • 第1位:立花孝志はいかにして民主主義をハッキングしているのか、選挙制度を揺るがすレイジベイティングの恐怖
  • 第2位:伝統的木造建築とは異なる隈研吾建築、劣化が早い理由とは
  • 第3位:ChatGPTの予測能力を爆上げするプロンプトが判明、「物語プロンプト」とはいったい何か?
  • 第4位:MLB挑戦から1年でNPBに復帰した元日ハム・上沢直之、「ソフトバンク入団」が批判されるべきではない理由
  • 第5位:先進国を襲う「人口崩壊」、日本人を含め人類は死ぬまで働かなければならない時代に突入か?
  • 第6位:来年の五輪出場枠がかかる世界選手権が開幕、坂本花織、鍵山優真、りくりゅうら日本人選手の活躍に期待
  • 第7位:事業部門の500名がCFO組織へ移籍、NECが目指す「意思決定をサポートする」ファイナンスとは
  • 第8位:三菱食品から独立した「作業者も車も持たない」物流会社BLP、食品卸の枠を飛び出して新領域参入の勝算
  • 第9位:劉備の飛躍の土台となった荊州人材と、関羽・張飛たち古参の違い
  • 第10位:「運のいいヤツを採れ」リクルートを8兆円企業に変えた採用の鉄則と圧倒的当事者意識
  • ビジネスジャーナルの人気記事ランキング(1~10位)

  • 第1位:楽天証券、詐欺の補償は個別に検討
  • 第2位:すき家、味噌汁にネズミ死骸が混入
  • 第3位:花王の新アプリ、オトクすぎて終了
  • 第4位:さくら、究極の働きやすい環境
  • 第5位:金融正常化、なお難路=金利のある世界
  • 第6位:早大・政経が京大と同レベルに上昇?
  • 第7位:スシローの行動は至極、当たり前
  • 第8位:キョードー大阪「誠実に対応した」
  • 第9位:電力と通信インフラの一体整備
  • 第10位:トレセン壁崩落、接着剤で固定
  • ITMediaビジネスオンラインの人気記事ランキング(1~10位)

  • 第1位:12万足売れた「歩くぬか袋」 米農家の社長、“門前払い”から大ヒットの執念
  • 第2位:ロッテ「チョコパイ」が過去最高売り上げ 約40年間で変えたこと、変えなかったこと
  • 第3位:大手で進む出社回帰 NECは「リモート可→チーム出社率40%」をどう実現したのか
  • 第4位:ソニー平井元CEOが語る「リーダーの心得5カ条」 若くして昇進した人は要注意
  • 第5位:若手に嫌われる「メタボな話し方」、3つの特徴 心を打つ話法のコツとは?
  • 第6位:現金は少数派? キャッシュレス決済の“主流”が変わりつつある
  • 第7位:「食べ残しの持ち帰り」は日本でも浸透するか すかいらーくで進むユニークな「ロス削減」の取り組み
  • 第8位:障害者雇用は他人事か? 法定雇用率よりも会社が気にすべきこと
  • 第9位:“ヌン活”ブームはどこまで続く? 単価6000円でも予約殺到の理由
  • 第10位:3年で「1万1000時間」の業務削減 創業103年の老舗メーカー、製造業特有の「DXの壁」をどう乗り越えた?